浅谈建筑施工项目质量管理

  浅谈建筑施工项目质量管理

   姚伟

   (中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐831100)

   摘要施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工,重视质量通病产生的原因,消灭质量通病,为用户提供满意质量的建筑产品,这是建筑施工企业应始终坚持的质量管理的宗旨。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词 项目工程 质量管理 企业效益 市场竞争

   施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作工,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,建立自己的质量保障体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。

   一、提高工程施工质量,打造精品工程

   质量既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计,质量第一”,这是无数经验的总结。随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,就必须提高建筑产品的质量。

   对于建筑施工企业来讲,我认为建筑产品的质量包括三个方面:一是建筑产品主体结构的质量;二是目测感官方面的质量;三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样,形体的设计、装潢的完美,带给人的都只是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用产品。因此,产品的质量就成为重中之重。而使用功能的质量,不仅由设计原因造成,更多的是施工质量方面的原因造成。水、电、暖这些最基本的使用功能,是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通、下水不畅、电线短路、窗台、屋面、外墙面渗水等,是人们最不愿意看到的质量问题。

   建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,既是市场竞争的要求,也是企业自身生存和发展的内在需要。因此,建筑施工企业,必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。

   二、抓项目质量管理,必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和项目总指挥,除必须具备的政治素质外,还应懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”。项目班子由技术和管理组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。

   在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩。

   三、抓项目质量,必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

   质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业建立的质量体系,要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。企业要提高各级的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖于工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。

   四、抓项目质量,必须实行目标管理和质量预控

   项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足企业质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量、总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面技术交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺。

   质量目标管理和预控可概括为:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关。

   五、抓项目质量,必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护

   对于市政工程,从地下管线到路面结构的质量控制和成品保护,除各分部、分项工程要精心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。成品保护在施工阶段尤为重要,要在一开始就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工,确保工程质量目标的实现。合理安排交叉作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术间歇;三是要合理安排人力,以保证工期并防止窝工。

   六、结束语

   总之,对于建筑施工企业来说,质量是企业的生命,质量管理则是企业管理的重中之重。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口。因此,抓工程质量必须从施工项目抓起,项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。

本文由小梁论文发布于管理学论文,转载请注明出处:浅谈建筑施工项目质量管理

您可能还会对下面的文章感兴趣: